Ineens klikte alles voor hem.
Zelfkennis is macht. Maar dan moet je wel weten waar je die kennis vindt.
“Als directeur heb ik mijn eigen kantoor, kan ik onbeperkt leren en ontwikkelen, ervaar ik autonomie, kan ik al het geleerde tot nu toe inzetten. Van bedrijfskunde tot mediation.
M’n medewerkers volop laten bloeien. Én m’n hoogsensitiviteit optimaal benutten. En die goede auto is natuurlijk ook mooi meegenomen.”
Dit is Sander, een jaar na de start van het Sensitief Leiderschapstraject.
Sander komt volledig uit de verf in een rol als directeur. Wel voor een organisatie waarbij hij zingeving met de dienstverlening of het product ervaart.
Maar daar was hij niet. Nog niet. Hij had twee functies met pittige verantwoordelijkheden die zijn week volledig vulde. Twee functies waar hij niet in zijn ‘sweet-spot’ tussen onder- en overprikkeling aan het werk was.
Hij was uitgeblust en verveelde zich kapot. Maakte lange dagen, werkte veel avonden en waar was hij ZELF? De hoeveelheid werk zorgde niet voor vervulling, eerder voor verveling, daar ze niet aansloten bij wie hij in de kern is.
De ideale omstandigheden kun je creëren wanneer je weet hoe jij werkt.
In zijn traject kwam zijn unieke IK naar boven. Hij leerde wie hij écht is als HSP, zijn unieke HSP Profiel werd helder; de introverte hoogbegaafde rustzoeker.
Zijn talenten brachten we in kaart en we werkten met de stukken waar hij in het verleden niet zichzelf kon zijn. Ontwikkelingstrauma noem je dat. Trauma vind ik een heftig woord, maar het is nou eenmaal zo dat je als sensitieve intelligente volwassene in het nu vroeger niet de begeleiding kreeg die veel kinderen nu wel krijgen. En als HSP was je king aanpassen, toch?
Langzaam maar zeker kwam de échte Sander tevoorschijn. Hij is meer zichtbaar, zelfverzekerd en ervaart geen ‘last’ meer van zijn anders voelen en zijn. De mening van anderen is ook niet meer bepalend voor zijn handelen in het nu.
Hij zei één functie op. Er kwam ruimte. En ook hier weer. In de ruimte in combinatie met meer zelfkennis en okayness met zichzelf, ontstaat zijn weg en ziet hij zijn stip op de horizon.
Hij begrijpt zijn enorme behoefte om alleen te zijn, zijn drang om anderen te helpen en zijn gevoeligheid voor sfeer en heeft er geen oordeel (meer) op. Hij zet het juist in, in zijn voordeel en het voordeel voor anderen.
Ik gun veel werknemers hem aan de top.
Congruent, strategisch, ondernemend, zacht én krachtig tegelijk.
Want alleen vanuit zelfkennis kun je zo’n leider zijn.
Wil je ook leiden vanuit zelfkennis. Congruent aan de top staan als sensitieve intelligente leider?
Je zelfverzekerd, zacht én krachtig voelen in verbinding met de ander?
Ik kan je helpen. Plan hier een vrijblijvend gesprek in.
-Esther
